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• Conhecer os principais instrumentos e métodos de análise estratégica e saber analisar e avaliar o contexto de gestão relativo à estratégia;

• Integrar as análises para organizar o desdobramento operacional da estratégia definida para a sua implementação;

• Aumentar a sua flexibilidade conhecendo os comportamentos apropriados a cada situação da organização e agir eficazmente através da análise de riscos e problemas organizacionais;

• Otimizar o seu desenho organizacional e impulsionar o seu desenvolvimento.

1. Analisar as caraterísticas e evolução do ambiente de negócios e da atividade da empresa

• Exigências dos consumidores e dos clientes: a era one to one;
• Aceleração da mundialização das atividades e da competição;
• Impacto do comércio eletrônico nos canais de venda e de distribuição;
• Da empresa cidadã à empresa ecológica: regulamentação e proteção de consumidores e ambiente;
• O modelo de Porter das 5 forças (a empresa e a evolução do ambiente).

2. Campo estratégico da empresa

• Princípios da estratégia e das operações: as matrizes estratégicas (BCG, Makinsey, ADL);
• Análise da concorrência, mercados-alvo e posicionamento estratégico;
• Efetuar o diagnóstico da empresa.

3. Manobras estratégicas

• Abordagens tradicionais da estratégia: domínio pelos custos, focalização, diferenciação ou aliança;
• A progressão pelas vantagens concorrenciais: possibilidades e limites;
• Estratégia de “recentração”, cenário de rutura e abordagem de substituição;
• Orientação estratégica pela criação de valor;
• Vigilância estratégica: ter sucesso pela antecipação;
• Técnicas da criatividade para conceber novos eixos estratégicos.

3. Dimensões da estratégia em termos económicos

• Objetivos da rentabilidade, de crescimento e de produtividade;
• Como financiar o desenvolvimento: endividamento, tesouraria, reforço dos capitais próprios;
• Aquisições e cessões;
• Otimização das fontes de financiamento da empresa;
• Construir o plano de negócio ou business plan;
• Modelos de alocação de recursos.

4. Negociação estratégica

• Vantagens e desvantagens;
• Análise envolvente;
• Técnica Internacional de Negociação (DESC);
• Técnicas mais comuns.

5. Os desdobramentos estratégicos da empresa

• Partilhar a estratégia: equipa de reflexão estratégica;
• Comunicar os objetivos estratégicos: obter a adesão;
• Resistência à mudança: origem, natureza e modos de expressão;
• Criar dinâmica de mudança: conhecer e antecipar as fases de transformação de uma organização.

6. Transformar objetivos estratégicos em plano a médio prazo, orçamentos de investimento e orçamentos operacionais

• Estabelecer grupos de projeto;
• Quadro de indicadores estratégicos: aplicar a orientação estratégica;
• Dinamizar a estratégia: os cenários, as alternativas;
• Manter a motivação: acompanhar os indicadores, reconhecer as performances excecionais e os sucessos coletivos.

7. Análise SWOT

• Estratégia de comunicação.

Gestores de topo e de equipas de direção e quadros de topo e outros dirigentes implicados na estratégia.

Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.

Duração de 40 horas.

Este curso poderá ser dado em formato presencial.