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• Conhecer as novas ferramentas e modelos de gestão estratégica;

• Identificar e saber posicionar-se nas várias fases do processo de logística: da identificação da necessidade à execução do contrato;

• Identificar, selecionar e gerir fornecedores bem como desenvolver relacionamentos com os mercados, e negociar e estabelecer as condições e os termos contratuais mais favoráveis com os fornecedores;

• Dotar os formandos de ferramentas pró-ativas de análise estratégica;

• Definir indicadores e fatores críticos de sucesso no controlo dos processos de gestão de compras;

• Gerir strategic sourcing através de interfaces internos e externos de planeamento estratégico de logística.

1. Gestão de compras

• Âmbito de atuação e responsabilidades de um gestor de compras;
• Interligação com outras funções na empresa.

2. Gestão estratégica das compras

• Organização, política e estratégias de compras;
• Macro pressões atuais nos mercados que influenciam a gestão de compras;
• Fatores críticos na definição de estratégias;
• Integração das estratégias de gestão de compras na estratégia global da empresa;
• Criação de equipas multidisciplinares por categoria e perfis de competências;
• Strategic Sourcing Plan;
• Referencial de experiências e boas práticas.

3. Relação com os fornecedores

• Cadernos de encargos;
• Métodos de qualificação, seleção e avaliação de fornecedores;
• Metodologias de acompanhamento de fornecedores e monitorização de performance;
• Scorecard/tableau de bord.

4. Negociação de compras

• Etapas da negociação;
• Planeamento da negociação;
• Estratégias e métodos negociais;
• Negociação dinâmica.

5. Contratos

• Tipos de contratos;
• Gestão de contratos;
• Quadro de referência do direito civil que regula a contratação.

6. TCO (análise do custo total – total cost ownership)

• Objetivos e vantagens do TCO;
• O peso da análise do custo total nas decisões de outsourcing;
• O spend management e as necessidades de compra.

7. Sistemas de informação de suporte à gestão de compras

• Tipos de ferramentas e aplicabilidade;
• E-procurement direto e indireto;
• Processos e estratégias de E-sourcing e aprovisionamento;
• Plataformas web enable de facilitação dos processos de compras;
• Aprovisionamento nas interfaces externa e interna.

8. Gestão de stocks

• Caracterização dos stocks;
• Classificação funcional;
• Critérios na comparação de políticas alternativas;
• Modelação de custos.

9. Modelos determinísticos de procura

• Modelos para a reposição instantânea com e sem rutura de stock;
• Otimização do processo de compra;
• Custos adicionais a considerar (de transporte, de armazenagem, …);
• Descontos de quantidade.

10. Modelos estocásticos de procura

• Fontes de incerteza;
• Níveis de encomenda;
• Dimensionamento de stocks de segurança.

11. Classificação de produtos através da análise ABC

12. Integração da gestão de stocks na cadeia logística encomendas

• Gestão de inventários;
• Rotas de distribuição;
• Esquemas colaborativos de gestão de stocks;
• Planeamento push da distribuição (DRP).

É destinado ao público em geral e a todos os que tenham funções nas áreas de logística, operações, compras e distribuição.

Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.

Duração de 40 horas.

Este curso poderá ser dado em formato presencial.