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Gestão de Projetos

Objetivos:

Identificar os grupos de processos: fases de evolução, tipos, charter, stakeholders e requisitos essenciais;


Identificar e realizar um plano de gestão da comunicação;


Fazer uma avaliação financeira de projetos, identificando os principais critérios, os indicadores de viabilidade, o VAL, o TIR e o tempo de payback;


Conhecer os padrões de liderança de um gestor de projeto, a sua importância e conquistar as ferramentas para a motivação e comportamento dos membros da equipa.

Conteúdos Programáticos:

1. Definições e conceitos básicos

  • O que é um projeto;
  • Objetivos de um projeto.

O que é a gestão de projetos

  • Enquadramento da gestão de projeto;
  • Seleção de projetos;
  • Fórmulas e conceitos;
  • Gestor de projeto;
  • Fatores ambientais que podem influenciar os projetos;
  • Estruturas organizacionais;
  • Ciclos de vida dos projetos;
  • Áreas de conhecimentos em gestão de projetos;
  • Interação dos grupos de processos.

2. Grupos de processos

Iniciação

  • Criar o project charter;
  • Identificar os stakeholders.

Planeamento

  • Realizar o plano de gestão;
  • Identificar os requisitos do projeto;
  • Definir o âmbito do projeto;
  • Criar a estrutura analítica do projeto (WBS).

Criar o planeamento e a baseline do projeto

  • Definir atividades;
  • Definir sequências;
  • Estimar recursos necessários para as atividades.

Estimar a duração das atividades.

  • Estimar custos;
  • Determinar o orçamento;
  • Desenvolver o plano de recursos humanos.

Execução

  • Criar a equipa de projeto;
  • Gerir a equipa de projeto;
  • Gerir informação;
  • Interação com os stakeholders.

Monitorização e controlo

  • Controlo de execução
  • Controlo de custos
  • Relatórios de execução
  • Controlo de riscos
  • Análise do âmbito

Encerramento


3. Áreas de conhecimento da gestão de projetos

Gestão da integração

  • Desenvolver o project charter;
  • Desenvolver o plano de gestão de projeto;
  • Orientar e gerir a execução do projeto;
  • Monitorizar e controlar o trabalho no projeto;
  • Controlar alterações integradas;
  • Fechar o projeto ou a fase.

Gestão do âmbito

  • Recolher os requerimentos;
  • Definir, verificar e controlar a área de atuação;
  • Criar a WBS.

Gestão do tempo

  • Definir atividades;
  • Definir a sequências das atividades;
  • Estimar os recursos e o tempo necessários para as atividades;
  • Desenvolver um calendário.

Gestão do custo

  • Estimar custos;
  • Determinar um orçamento.

Gestão da qualidade

  • Planear, assegurar e controlar a qualidade.

Gestão dos recursos humanos

  • Desenvolver um plano de recursos humanos;
  • Adquirir a equipa para o projeto;
  • Desenvolver e gerir a equipa.

Gestão da comunicação

  • Identificar os stakeholders;
  • Planear as comunicações;
  • Distribuir a informação;
  • Gerir as expetativas dos stakeholders;
  • Reportar a performance.

Gestão de risco

  • Planear e identificar os riscos;
  • Realizar uma análise qualitativa dos riscos;
  • Realizar uma análise quantitativa dos riscos;
  • Planear a resposta aos riscos.

Gestão de Compras

  • Planear, realizar, administrar e fechar as aquisições.

4. Avaliação financeira de projetos

  • Definições;
  • Metodologia de análise de projetos;
  • Critérios de análise;
  • Principais indicadores: VAL, TIR, PAYBACK.

4. Gestor de projeto

  • Importância da função do indivíduo como líder;
  • Motivação e comportamento dos membros da equipa;
  • Importância de um bom colaborador para a liderança;
  • Padrões de liderança;
  • Comunicação eficaz.

Destinatários:

Todos os profissionais envolvidos na gestão de projeto não familiarizados com a norma de Project Management Body of Knowledge (PMBoK), tais como:

  • Profissionais de empresas privadas ou de organismos do estado que ambicionem aprofundar os seus conhecimentos nesta área expandindo os seus horizontes profissionais;
  • Gestores de projetos que pretendam melhorar e ampliar os conhecimentos adquiridos através da sua experiência profissional através de novas abordagens, metodologias e as melhores práticas em gestão de projetos;
  • Licenciados que desejam seguir a carreira de gestor de projeto ou que pretendam adquirir conhecimentos em gestão de projetos, para assim ampliar as suas competências para mercado de trabalho.

Horário e Duração:

Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.

Duração de 40 horas.

Investimento:

Valor:

Observações:

Este curso poderá ser dado em formato presencial.

 

PRÉ-REQUISITOS

Experiência comprovada em gestão de projetos ou conhecimentos sólidos na área e conhecimentos técnicos no acompanhamento e planeamento de equipas, atividades e projetos.

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Download (PDF):

catalogo-formacao-companhiapropria.pdf
Gestao-de-Projetos.pdf

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