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• Identificar os grupos de processos: fases de evolução, tipos, charter, stakeholders e requisitos essenciais;

• Identificar e realizar um plano de gestão da comunicação;

• Fazer uma avaliação financeira de projetos, identificando os principais critérios, os indicadores de viabilidade, o VAL, o TIR e o tempo de payback;

• Conhecer os padrões de liderança de um gestor de projeto, a sua importância e conquistar as ferramentas para a motivação e comportamento dos membros da equipa.

1. Definições e conceitos básicos

• O que é um projeto;
• Objetivos de um projeto.

O que é a gestão de projetos

• Enquadramento da gestão de projeto;
• Seleção de projetos;
• Fórmulas e conceitos;
• Gestor de projeto;
• Fatores ambientais que podem influenciar os projetos;
• Estruturas organizacionais;
• Ciclos de vida dos projetos;
• Áreas de conhecimentos em gestão de projetos;
• Interação dos grupos de processos.

2. Grupos de processos

Iniciação

• Criar o project charter;
• Identificar os stakeholders.

Planeamento

• Realizar o plano de gestão;
• Identificar os requisitos do projeto;
• Definir o âmbito do projeto;
• Criar a estrutura analítica do projeto (WBS).

Criar o planeamento e a baseline do projeto

• Definir atividades;
• Definir sequências;
• Estimar recursos necessários para as atividades.

Estimar a duração das atividades.

• Estimar custos;
• Determinar o orçamento;
• Desenvolver o plano de recursos humanos.

Execução

• Criar a equipa de projeto;
• Gerir a equipa de projeto;
• Gerir informação;
• Interação com os stakeholders.

Monitorização e controlo

• Controlo de execução
• Controlo de custos
• Relatórios de execução
• Controlo de riscos
• Análise do âmbito

Encerramento

3. Áreas de conhecimento da gestão de projetos

Gestão da integração

• Desenvolver o project charter;
• Desenvolver o plano de gestão de projeto;
• Orientar e gerir a execução do projeto;
• Monitorizar e controlar o trabalho no projeto;
• Controlar alterações integradas;
• Fechar o projeto ou a fase.

Gestão do âmbito

• Recolher os requerimentos;
• Definir, verificar e controlar a área de atuação;
• Criar a WBS.

Gestão do tempo

• Definir atividades;
• Definir a sequências das atividades;
• Estimar os recursos e o tempo necessários para as atividades;
• Desenvolver um calendário.

Gestão do custo

• Estimar custos;
• Determinar um orçamento.

Gestão da qualidade

• Planear, assegurar e controlar a qualidade.

Gestão dos recursos humanos

• Desenvolver um plano de recursos humanos;
• Adquirir a equipa para o projeto;
• Desenvolver e gerir a equipa.

Gestão da comunicação

• Identificar os stakeholders;
• Planear as comunicações;
• Distribuir a informação;
• Gerir as expetativas dos stakeholders;
• Reportar a performance.

Gestão de risco

• Planear e identificar os riscos;
• Realizar uma análise qualitativa dos riscos;
• Realizar uma análise quantitativa dos riscos;
• Planear a resposta aos riscos.

Gestão de Compras

• Planear, realizar, administrar e fechar as aquisições.

4. Avaliação financeira de projetos

• Definições;
• Metodologia de análise de projetos;
• Critérios de análise;
• Principais indicadores: VAL, TIR, PAYBACK.

4. Gestor de projeto

• Importância da função do indivíduo como líder;
• Motivação e comportamento dos membros da equipa;
• Importância de um bom colaborador para a liderança;
• Padrões de liderança;
• Comunicação eficaz.

Todos os profissionais envolvidos na gestão de projeto não familiarizados com a norma de Project Management Body of Knowledge (PMBoK), tais como:

• Profissionais de empresas privadas ou de organismos do estado que ambicionem aprofundar os seus conhecimentos nesta área expandindo os seus horizontes profissionais;
• Gestores de projetos que pretendam melhorar e ampliar os conhecimentos adquiridos através da sua experiência profissional através de novas abordagens, metodologias e as melhores práticas em gestão de projetos;
• Licenciados que desejam seguir a carreira de gestor de projeto ou que pretendam adquirir conhecimentos em gestão de projetos, para assim ampliar as suas competências para mercado de trabalho.

Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.

Duração de 40 horas.

Este curso poderá ser dado em formato presencial.

PRÉ-REQUISITOS

Experiência comprovada em gestão de projetos ou conhecimentos sólidos na área e conhecimentos técnicos no acompanhamento e planeamento de equipas, atividades e projetos.