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INTERNACIONAL
[FORMAÇÃO]
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[CONSULTORIA]
04
Gestão de Projetos
Objetivos:
• Identificar os grupos de processos: fases de evolução, tipos, charter, stakeholders e requisitos essenciais;
• Identificar e realizar um plano de gestão da comunicação;
• Fazer uma avaliação financeira de projetos, identificando os principais critérios, os indicadores de viabilidade, o VAL, o TIR e o tempo de payback;
• Conhecer os padrões de liderança de um gestor de projeto, a sua importância e conquistar as ferramentas para a motivação e comportamento dos membros da equipa.
Conteúdos Programáticos:
1. Definições e conceitos básicos
- O que é um projeto;
- Objetivos de um projeto.
O que é a gestão de projetos
- Enquadramento da gestão de projeto;
- Seleção de projetos;
- Fórmulas e conceitos;
- Gestor de projeto;
- Fatores ambientais que podem influenciar os projetos;
- Estruturas organizacionais;
- Ciclos de vida dos projetos;
- Áreas de conhecimentos em gestão de projetos;
- Interação dos grupos de processos.
2. Grupos de processos
Iniciação
- Criar o project charter;
- Identificar os stakeholders.
Planeamento
- Realizar o plano de gestão;
- Identificar os requisitos do projeto;
- Definir o âmbito do projeto;
- Criar a estrutura analítica do projeto (WBS).
Criar o planeamento e a baseline do projeto
- Definir atividades;
- Definir sequências;
- Estimar recursos necessários para as atividades.
Estimar a duração das atividades.
- Estimar custos;
- Determinar o orçamento;
- Desenvolver o plano de recursos humanos.
Execução
- Criar a equipa de projeto;
- Gerir a equipa de projeto;
- Gerir informação;
- Interação com os stakeholders.
Monitorização e controlo
- Controlo de execução
- Controlo de custos
- Relatórios de execução
- Controlo de riscos
- Análise do âmbito
Encerramento
3. Áreas de conhecimento da gestão de projetos
Gestão da integração
- Desenvolver o project charter;
- Desenvolver o plano de gestão de projeto;
- Orientar e gerir a execução do projeto;
- Monitorizar e controlar o trabalho no projeto;
- Controlar alterações integradas;
- Fechar o projeto ou a fase.
Gestão do âmbito
- Recolher os requerimentos;
- Definir, verificar e controlar a área de atuação;
- Criar a WBS.
Gestão do tempo
- Definir atividades;
- Definir a sequências das atividades;
- Estimar os recursos e o tempo necessários para as atividades;
- Desenvolver um calendário.
Gestão do custo
- Estimar custos;
- Determinar um orçamento.
Gestão da qualidade
- Planear, assegurar e controlar a qualidade.
Gestão dos recursos humanos
- Desenvolver um plano de recursos humanos;
- Adquirir a equipa para o projeto;
- Desenvolver e gerir a equipa.
Gestão da comunicação
- Identificar os stakeholders;
- Planear as comunicações;
- Distribuir a informação;
- Gerir as expetativas dos stakeholders;
- Reportar a performance.
Gestão de risco
- Planear e identificar os riscos;
- Realizar uma análise qualitativa dos riscos;
- Realizar uma análise quantitativa dos riscos;
- Planear a resposta aos riscos.
Gestão de Compras
- Planear, realizar, administrar e fechar as aquisições.
4. Avaliação financeira de projetos
- Definições;
- Metodologia de análise de projetos;
- Critérios de análise;
- Principais indicadores: VAL, TIR, PAYBACK.
4. Gestor de projeto
- Importância da função do indivíduo como líder;
- Motivação e comportamento dos membros da equipa;
- Importância de um bom colaborador para a liderança;
- Padrões de liderança;
- Comunicação eficaz.
Destinatários:
Todos os profissionais envolvidos na gestão de projeto não familiarizados com a norma de Project Management Body of Knowledge (PMBoK), tais como:
- Profissionais de empresas privadas ou de organismos do estado que ambicionem aprofundar os seus conhecimentos nesta área expandindo os seus horizontes profissionais;
- Gestores de projetos que pretendam melhorar e ampliar os conhecimentos adquiridos através da sua experiência profissional através de novas abordagens, metodologias e as melhores práticas em gestão de projetos;
- Licenciados que desejam seguir a carreira de gestor de projeto ou que pretendam adquirir conhecimentos em gestão de projetos, para assim ampliar as suas competências para mercado de trabalho.
Horário e Duração:
Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.
Duração de 40 horas.
Investimento:
Observações:
Este curso poderá ser dado em formato presencial.
PRÉ-REQUISITOS
Experiência comprovada em gestão de projetos ou conhecimentos sólidos na área e conhecimentos técnicos no acompanhamento e planeamento de equipas, atividades e projetos.