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INTERNACIONAL
[FORMAÇÃO]
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INTERNACIONAL
[CONSULTORIA]
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Gestão Integrada da Formação
Objetivos:
• Dotar os participantes de métodos, técnicas e instrumentos que potenciam uma gestão da formação que favoreça o desenvolvimento e as competências dos colaboradores num contexto organizacional e melhore a motivação dos colaboradores;
• Reconhecer a importância da formação, do departamento de formação e de políticas de formação alinhadas com a estratégia das organizações;
• Entender a importância da coesão entre a formação e os recursos humanos em geral;
• Identificar a função de gestor da formação;
• Conhecer os métodos e procedimentos para uma gestão da formação eficaz;
• Gerir os contratos com parceiros de formação externos;
• Gerir a formação de acordo com o ciclo de formação.
Conteúdos Programáticos:
1. Formação como parte do sistema de recursos humanos
- Filosofia de gestão e objetivos da empresa;
- Estratégias, políticas da organização e dos recursos humanos;
- Planeamento de recursos humanos;
- Gestão de cargos, salários, planeamento de carreiras, recrutamento e seleção;
- Avaliação de desempenho.
2. Novos desafios da formação
- Formação na empresa e desenvolvimento organizacional;
- Criar condições para descentralizar, desmultiplicar a formação e usar os recursos internos;
- Pedagogia e formação de adultos;
- Modalidades de formação e a caracterização na empresa;
- Atribuições dos órgãos de gestão da formação, dos gestores, dos quadros técnicos e da comissão de formação.
3. Gestor de formação
- Principais tarefas e responsabilidades;
- Autoformação e autodesenvolvimento;
- Dimensões e contextos de atuação;
- Relações críticas;
- Fomento de responsabilidades e envolvimento.
4. Diagnóstico e análise das necessidades de formação
Levantamento das necessidades de formação
- Processos e metodologias;
- Envolvimento e responsabilidades;
- Stakeholders críticos.
Análise e tomada de decisões
Análise das necessidades
Propostas e decisões de resposta às necessidades
5. Mercado da formação
- Escolha dos parceiros externos, pesquisa de mercado;
- Envolvimento interno;
- Entidades formadoras;
- Critérios de seleção.
6. Plano de formação
- Elaboração;
- Aprovação e implementação;
- Monitorização e controlo;
- Feedback e o ciclo da formação;
- Desdobramento das ações no tempo;
- Objetivos pedagógicos a atingir;
- Conteúdos programáticos a ministrar;
- Cronograma, animadores e métodos pedagógicos.
7. Avaliação da formação
- Modelos de avaliação: modelo de Kirkpatrick;
- Impacto da formação no desempenho individual e organizacional;
- Fundamentação do modelo a adotar;
- Conceção da avaliação de impacto;
- Objetivos específicos da avaliação;
- Acompanhamento dos resultados;
- Como atualizar o processo;
- Sistema de informação e de sigilo;
- Tipos e momentos de avaliação do impacto;
- Retorno do investimento (ROI).
8. Organização e gestão administrativa
- Tarefas principais;
- Meios essenciais;
- Gestão de dados;
- Detalhes críticos para o sucesso da formação.
Destinatários:
Diretores de recursos humanos, gestores de formação, responsáveis de projetos formativos, coordenadores pedagógicos, consultores de formação, técnicos de formação e formadores.
Horário e Duração:
Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.
Duração de 40 horas.
Investimento:
Observações:
Este curso poderá ser dado em formato presencial.