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Logística e Planeamento Estratégico

Objetivos:

Dotar os participantes de competências proativas para o desenvolvimento dos negócios nacionais e internacionais;


• Desenvolver as noções básicas dos diferentes canais logísticos nacionais e internacionais;


• Criar o interesse pela área da estratégia, dotando as empresas de quadros motivados;


• Dotar os participantes de materiais, de informações e de conhecimentos dos processos produtivos e logísticos, segundo os paradigmas mais recentes;


• Promover a utilização de métodos, técnicas e instrumentos da gestão de forma integrada na análise e resolução de problemas logísticos e de planeamento das organizações;


• Promover de uma atitude geral de valorização da capacidade de iniciativa e de dinâmica individual, indutora de fenómenos de inovação e empreendedorismo.

Conteúdos Programáticos:

1. Transportes internacionais e logística

  • Conceitos inerentes aos transportes internacionais e logística;
  • Transportes e a logística;
  • Enquadramento – transportes e logística em Portugal;
  • Desenvolvimento da logística em Portugal;
  • Transportes e a globalização;
  • Transportes internacionais e os objetivos estratégicos da empresa.

2. Compras e logística

  • Compras/aquisições – conceptualização;
  • Perfil do comprador atual;
  • Peso das compras e logística numa organização;
  • Metodologias implicadas nos processos de compras aprovisionamentos – curva ABC das compras;
  • Funções e responsabilidades de compras;
  • Desenvolver e facilitar/otimizar os processos relacionados com as políticas de stocks, compras, qualidade e logística;
  • Propostas da área da qualidade para a área das compras e logística.

Negociação e logística

  • Teoria da negociação;
  • DESC;
  • Fatores decisivos nas negociações;
  • Como negociar preços, prazos, condições de pagamento e quantidade;
  • Negociação e logística – paradigmas atuais;
  • SWOT em negociação e logística.

2. Planeamento estratégico e logística

  • Planeamento estratégico – conceitos gerais;
  • Teorias e doutrinas fundamentais;
  • Metodologias de análise e correntes;
  • Estratégia do séc. XXI;
  • Logística como parte integrante do planeamento estratégico.

3. Estratégia – do militar ao empresarial

  • Estratégia;
  • Conceitos fundamentais e doutrinas;
  • Táticas e manobras – imagem empresarial;
  • Nichos defensáveis e noções gerais;
  • Do militar ao empresarial;
  • Séc. XXI – estratégia do militar ao empresarial.

3. Desenvolvimento de um plano estratégico

  • Planeamento estratégico;
  • Conceitos centrais – processo de planeamento estratégico;
  • Análise estratégica;
  • Escolha e seleção da estratégia;
  • Implementação e controlo da estratégia;
  • Plano estratégico – conceitos centrais;
  • Execução de um plano estratégico.

4. Logística em emergência e planos de segurança

  • Conceitos centrais de análise inicial;
  • Emergência e crise;
  • Processo de logística em emergências;
  • Estudo e situação logística em emergência;
  • Planos de segurança;
  • Envolvência dos planos de segurança.

Destinatários:

Este Mini MBA Executivo destina-se a todos os profissionais que desempenhem cargos de direção, a técnicos superiores e a pessoal de suporte e operação.

Horário e Duração:

Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.

Duração de 40 horas.

Investimento:

Valor:

Observações:

Este curso poderá ser dado em formato presencial.

 

METODOLOGIA

A metodologia pedagógica que se preconiza para o desenvolvimento do Mini MBA Executivo é centrada nas pessoas, nos conhecimentos e experiências de cada participante, nas expetativas que colocam na formação e no reconhecimento da importância de obtenção de novos conhecimentos e skills. Serão disponibilizados todos os conceitos teóricos e práticos fundamentais, assim como a sua aplicação e respetiva avaliação, fazendo sempre apelo à participação ativa entre participantes, orientando-os no sentido de uma reflexão sobre práticas e técnicas utilizadas.

Download (PDF):

Catalogo-Formacao-2024.pdf
https://companhiapropria.pt/wp-content/uploads/2021/06/Logistica-e-Planeamento-Estrategico.pdf

Formação

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