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• Dotar os participantes de competências proativas para o desenvolvimento dos negócios nacionais e internacionais;

• Desenvolver as noções básicas dos diferentes canais logísticos nacionais e internacionais;

• Criar o interesse pela área da estratégia, dotando as empresas de quadros motivados;

• Dotar os participantes de materiais, de informações e de conhecimentos dos processos produtivos e logísticos, segundo os paradigmas mais recentes;

• Promover a utilização de métodos, técnicas e instrumentos da gestão de forma integrada na análise e resolução de problemas logísticos e de planeamento das organizações;

• Promover de uma atitude geral de valorização da capacidade de iniciativa e de dinâmica individual, indutora de fenómenos de inovação e empreendedorismo.

1. Transportes internacionais e logística

• Conceitos inerentes aos transportes internacionais e logística;
• Transportes e a logística;
• Enquadramento – transportes e logística em Portugal;
• Desenvolvimento da logística em Portugal;
• Transportes e a globalização;
• Transportes internacionais e os objetivos estratégicos da empresa.

2. Compras e logística

• Compras/aquisições – conceptualização;
• Perfil do comprador atual;
• Peso das compras e logística numa organização;
• Metodologias implicadas nos processos de compras aprovisionamentos – curva ABC das compras;
• Funções e responsabilidades de compras;
• Desenvolver e facilitar/otimizar os processos relacionados com as políticas de stocks, compras, qualidade e logística;
• Propostas da área da qualidade para a área das compras e logística.

Negociação e logística

• Teoria da negociação;
• DESC;
• Fatores decisivos nas negociações;
• Como negociar preços, prazos, condições de pagamento e quantidade;
• Negociação e logística – paradigmas atuais;
• SWOT em negociação e logística.

2. Planeamento estratégico e logística

• Planeamento estratégico – conceitos gerais;
• Teorias e doutrinas fundamentais;
• Metodologias de análise e correntes;
• Estratégia do séc. XXI;
• Logística como parte integrante do planeamento estratégico.

3. Estratégia – do militar ao empresarial

• Estratégia;
• Conceitos fundamentais e doutrinas;
• Táticas e manobras – imagem empresarial;
• Nichos defensáveis e noções gerais;
• Do militar ao empresarial;
• Séc. XXI – estratégia do militar ao empresarial.

3. Desenvolvimento de um plano estratégico

• Planeamento estratégico;
• Conceitos centrais – processo de planeamento estratégico;
• Análise estratégica;
• Escolha e seleção da estratégia;
• Implementação e controlo da estratégia;
• Plano estratégico – conceitos centrais;
• Execução de um plano estratégico.

4. Logística em emergência e planos de segurança

• Conceitos centrais de análise inicial;
• Emergência e crise;
• Processo de logística em emergências;
• Estudo e situação logística em emergência;
• Planos de segurança;
• Envolvência dos planos de segurança.

Este Mini MBA Executivo destina-se a todos os profissionais que desempenhem cargos de direção, a técnicos superiores e a pessoal de suporte e operação.

Possibilidade de horário laboral e pós-laboral.

Duração de 40 horas.

Este curso poderá ser dado em formato presencial.

METODOLOGIA

A metodologia pedagógica que se preconiza para o desenvolvimento do Mini MBA Executivo é centrada nas pessoas, nos conhecimentos e experiências de cada participante, nas expetativas que colocam na formação e no reconhecimento da importância de obtenção de novos conhecimentos e skills. Serão disponibilizados todos os conceitos teóricos e práticos fundamentais, assim como a sua aplicação e respetiva avaliação, fazendo sempre apelo à participação ativa entre participantes, orientando-os no sentido de uma reflexão sobre práticas e técnicas utilizadas.